(lahir kembali sebagai kutu dan karena marah akan masuk neraka kalau tidak karena YMS Buddha)
Ketika berdiam di Vihara Jetavana (Hutan Bambu), YMS Buddha mengucapkan Syair 240 (dari buku ini) berkenaan dengan Thera Tissa.
Suatu ketika ada seorang thera yang bernama Tissa di Savatthi. Suatu hari ia menerima seperangkat jubah yang bagus dan sangat senang. Ia ingin mengenakannya pada esok harinya. Tetapi, pada malam itu juga ia meninggal dunia dan karena pikirannya melekat pada jubah itu, ia lahir kembali sebagai kutu dan hidup di dalam lipatan-lipatan jubah itu. Karena tidak ada seorang pun yang mewarisi hartanya, diputuskan bahwa jubah tersebut sebaiknya dibagi di antara para bhikkhu yang lain. Ketika para bhikkhu sedang bersiap-siap untuk membagi rata jubah itu di antara mereka, kutu itu sangat marah dan berteriak keras,” Mereka sedang merusakkan jubahku!” Teriakan itu didengar oleh YMS Buddha dengan kuping dewa-Nya. Karena itu, beliau mengirim seseorang untuk menghentikan para bhikkhu itu dan memerintahkan mereka menangani jubah itu hanya setelah lewatnya 7 hari. Pada hari ke-8, para bhikkhu berbagi rata jubah milik Thera Tissa tersebut.
Kemudian, YMS Buddha di Tanya oleh para bhikkhu mengapa beliau memberitahu mereka agar menunggu 7 hari sebelum berbagi rata jubah TheraTissa. Kepada mereka YMS Buddha menjawab, ”Anak-anakku, Tissa telah menjadikan pikirannya melekat pada jubah itu pada saat ia meninggal dunia. Karena itu, ia dilahirkan kembali sebagai seekor kutu dan tinggal di dalam lipatan-lipatan jubah itu. Ketika kalian semua sedang bersiap-siap berbagi rata jubah itu, Tissa, si kutu, sangat menderita dan berlari-larian di dalam lipatan-lipatan jubahitu. Jika kalian telah mengambil jubah itu pada saat tersebut, Tissa, si kutu, akan berasa sangat marah terhadap kalian dan ia akan harus masuk neraka. Tetapi, sekarang Tissa telah dilahirkan kembali di Surga Tusita dan itulah sebabnya aku telah mengijinkan kalian mengambil jubah itu. Para bhikkhu, sesungguhnya kemelekatan sangat berbahaya; seperti karat menggerogoti besi tempatnya berasal, demikian juga kemelekatan akan menghancurkan seseorang dan mengirimkannya ke neraka. Bhikkhu sebaiknya tidak terlalu terlena dalam pemakaian keempat kebutuhan atau sangat melekat padanya.”
Kemudian, YMS Buddha mengucapkan syair sebagai berikut: “Sebagaimana karat terbentuk dari besi dan menggerogoti besi itu, demikian juga, perbuatan jahat akan menyebabkan pelakunya masuk ke alam rendah (duggati).”
(Diterjemahkan oleh Tjan Sie Tek, M.Sc., Penerjemah Resmi & Bersumpah, dari The Dhammapada Verses and Stories, terjemahan Daw Mya Tin, M.A., yang disunting oleh Komite Penyuntingan Persatuan Tipitaka Myanmar, Rangoon, Myanmar, 1986)
Denmark adalah salah satu negeri paling makmur di dunia (GDP per kapita: USD 53.417 pada 2016: Indonesia: USD 3.800) dan dengan tingkat korupsi paling rendah di antara 176 buah negeri, dengan angka 90, alias paling bersih di antara 176 negeri tersebut (angka 100 berarti nol korupsi dan angka nol berarti 100% korupsi), menurut Indeks Persepsi Korupsi tahun 2016 yang diterbitkan oleh Transparency International.
Sebagai perbandingan, pada tahun yang sama, Finlandia berperingkat 2 dengan angka 89 dan Inggeris Raya berperingkat 10 dengan angka 80. Untuk peringkat selengkapnya, silakan kunjungi www.transparency.org/cpl.
Sebagian Faktor Sukses Denmark Saya mulai kenal langsung dengan beberapa keluarga, eksekutif bisnis maupun pejabat dari Skandinavia: Denmark, Norwegia, Finlandia dan Swedia, sekitar tahun 1986, atau 32 tahun lalu.
Cerita mereka yang dari Denmark: Mayoritas guru dan dosen adalah orang-orang yang bercita-cita menjadi pendidik dengan passion (perasaan atau keinginan yang kuat) sehingga berperan sangat penting dalam menjadikan Denmark yang saat ini dikenal sebagai bangsa yang humanis, jujur, bersih, dan ber-etos kerja yang mengagumkan.
Menurut hasil penilitian Hans Dorf, Nick Pratt & Ulrike Hohmann (Compare: a Journal of Comparative and International Education, Volume 44, 2014, Issue 2: 566-586), para guru di Denmark mengutamakan wacana humanis yang demokratis sedangkan guru di Inggeris lebih menekankan keterampilan terapan.
Hasil penelitian oleh Erik Mygrind & Thomas B. Randrup (International Journal of Primary, Elementary and Early Years Education, Volume 37, 2009, Issue 1: 29-44) menunjukkan bahwa pada dekade belakangan ini semakin banyak sekolah di Denmark menerapkan metode pendidikan “hari belajar di luar ruang” yang dimotori oleh gerakan akar rumput para guru yang berbakti. Metode pendidikan itu, yang disebut sebagai udeskole dalam bahasa Denmark, mewajibkan pendidikan di luar ruang dan pembelajaran yang menekankan pengalaman, sekali per minggu atau per dua minggu, bagi anak-anak didik yang berusia 7-16 tahun.
Sebagai perbandingan, anak-anak sekolah di Finlandia tidak diberi PR. Prestasi Anak-anak Sekolah Denmark Usia 15 tahun di Uji PISA (Sains, Baca dan Matematika): 2003: Finlandia: 1; Denmark: 13; Indonesia: 40 2006: Finlandia: 1; Inggeris Raya: 14; Denmark: 24; Indonesia: 51 2012: Finlandia: 12; Denmark: 22; Inggeris Raya: 26; Indonesia: 68 2015: 1. Singapura; 2. Jepang; 3. Estonia, 4 China Taipei, 5. Finlandia, 6. Makao China; 7. Kanada; 8. Vietnam, 9. Hong Kong China, 10. B-S-J-G China; 11. Korea Selatan; 12. Selandia Baru, 13. Slovenia, 14. Australia, 15. Inggeris, 16. Jerman, 20-21. Belgia dan Denmark, 25. Amerika Serikat; 62. Indonesia. (PISA 2015 Results in Focus)
Silakan share dengan semua teman. Semoga bermanfaat.
Oleh Tjan Sie Tek, M.Sc., Penasihat Investasi dan Analis Pasar Modal. Ijin OJK No. 001/PM/PI/2003
Daftar DER sejumlah Perusahaan Penopang Utama IHSG per 30 Juni 2015:
Catatan: 1. Daftar di atas tidak mencantumkan utang valas perusahaan, jika ada. 2. DER sesudah 30 Juni 2015 bisa turun atau naik, bergantung pada laba/rugi bersih dan kurs tukar utang valas perusahaan, jika ada, atau penambahan modal melalui rights issue, ESOP dll. 3. Angka-angka di atas berasal dari www.idx.co.id yang di-download pada 25 September 2015.Utang yang berbunga (debt) mempunyai dua kemungkinan: membantu perusahaan dalam menambah laba ketika keadaan ekonomi makro dan/atau perusahaan sedang membaik tetapi biasanya akan menjadi beban jika kondisi ekonomi makro dan/atau perusahaan sedang menurun. Di Indonesia, beban akan bertambah besar jika utang tersebut ada dalam bentuk valuta asing yang nilainya sedang naik terhadap rupiah sedangkan sebagain besar atau seluruh pendapatan perusahaan dalam rupiah. 4. Karena hal-hal di atas, secara teorits, perusahaan mapan yang dikelola oleh pemiliknya cenderung menjaga DERnya agar rendah karena ingin ketenangan pikiran. Jika perusahaan tersebut dikelola oleh orang lain, pemiliknya biasanya membolehkan atau bahkan minta direksinya berutang supaya lebih agresif.
Kesimpulan: 1. Dari daftar di atas, saham-saham penopang utama IHSG tersebut terlihat menjaga DER masing-masing. 2. DER 2 anak usaha ASII: AALI dan UNTR di bawah 1. DER ASII sendiri di atas 1 pada 2011-2013 dan mulai turun menjadi di bawah 1 per 31 Desember 2014. 3. DER INTP dan KLBF paling rendah dan stabil sejak 31 Desember 2011. 4. DER yang tinggi biasanya menunjukkan bahwa perusahaan sedang terus tumbuh. Jika utang valasnya besar sekali, DERnya juga bisa bertambah besar jika kurs valas yang bersangkutan naik tinggi. 5. Perjanjian pinjaman dengan bank, penerbitan surat utang misalnya obligasi, MTN, biasanya mencantumkan persyaratan atau janji negatif (negative covenant) yaitu perusahaan yang bersangkutan wajib menjaga tingkat DER-nya, misalnya maksimal 2,5. Jika suatu ketika tingkat tersebut dilampaui, utang tersebut bisa menjadi jatuh tempo dan harus dibayar lunas dengan seketika, atau perusahaan harus tambah modal, menurunkan utang, menjual aset untuk membayar utang dll sesuai dengan perjanjian yang bersangkutan. Karena itu salah satu risiko memegang saham perusahaan tersebut adalah dilanggarnya negative covenant oleh perusahaan.
Kita perlu bangga bahwa sudah beberapa tahun ini Indonesia adalah penghasil dan eksportir terbesar CPO di dunia. CPO adalah penghasil besar devisa kita (sekitar USD 18 miliar pada 2014). Saat ini harga CPO lumayan (sekitar USD 660/ton). Perkebunan sawit yang besar dan punya pabrik CPO masih bisa untung karena biaya produksinya di bawah USD 350/ton CPO. Tetapi, para petani kecil, terutama yang nonplasma, tidak mendapatkan harga yang cukup untuk memelihara pohon sawit mereka (min. Rp 1.250 per kg). Jika keadaan ini berlanjut sd akhir tahun ini, dikhawatirkan banyak petani sawit akan ganti usaha dan kedudukan kita sebagai eksportir CPO terbesar di dunia akan terancam. Inilah saatnya untuk pemerintah hadir, terutama melalui pembelian lebih banyak CPO untuk pembuatan biosolar (B15 & B20).
Energi Alkohol/hal dari Kebun Sawit 2 kali Energi Alkohol/ha Kebun Tebu, 10 kali Kedelai/ha
Pada 1983 James A. Duke, Ph.D., salah seorang profesional terkenal di Departemen Pertanian Amerika Serikat (USDA), ditugaskan oleh Pusat Energi Pertanian Bagian Utara USDA untuk menyusun laporan perbandingan yang netral tentang 200 jenis tanaman penghasil energy terbarukan yang tumbuh di negeri-negeri berkembang (CRC Handbook of Agricultural Energy Potential of Developing Countries, 1987). Di buku Secrets of the Soil (1998), dia memuji kelapa sawit sebagai salah satu sumber energy terbarukan organic yang paling produktif. Berdasarkan produksi /ha, salah satu varitasnya dapat menghasilkan energy alcohol sebanyak 2 kali energy yang dihasilkan pohon tebu, atau 10 kali energi yang dihasilkan oleh kedelai. Sawit dapat tumbuh di tanah terdegradasi, tadah hujan, rawa dsb yang biasanya sulit ditumbuhi oleh tanaman ekonomi lainnya. Juga kebal terhadap air asin walaupun terkena pasang surut 2 kali sehari.
10 juta ha Kebun Sawit menyerap 250 juta ton CO2/tahun
Selain itu, untuk melakukan fotosintesa, pohon sawit dapat menyerap 25 metrik ton CO2 /ha/ tahun sehingga 10 juta ha kebun sawit akan menyerap 250 juta MT CO2/tahun dari udara sekitarnya, kontribusi luar biasa besar dalam penyerapan CO2 untuk memenuhi komitmen Indonesia dalam mengurangi pemanasan sedunia. Proses fotosintesa juga diketahui menghasilkan produk tambahan berupa O2 yang menyejukkan lingkungan.
Tingkatkan Produksi TBS Sawit dengan Teknologi yang ramah lingkungan
Untuk meningkatkan produksi TBS sawit per ha secara intensif dan berkelanjutan, penting sekali memakai teknologi yang ramah lingkungan, misalnya dengan menyuburkan atau menyehatkan tanahnya secara alami sehingga produksi bisa naik sd 40%. Tanah yang subur dan sehat membantu menyerap banyak air hujan, mengurangi erosi dan pencucian (leaching), menurunkan suhu udara dan mencegah kebakaran. Pohon-pohon yang tumbuh di atasnya lebih tahan terhadap musim panas. Teknologi ini sudah lama tersedia di mana-mana di negeri kita.
Type 055 berbobot penuh sd 13.000 DWT dan berukuran panjang lebih dari 180 m serta lebar 20 m. Sebagai perbandingan, kapal perusak AL AS jenis Arleigh Burke (AB) Flight III memiliki bobot penuh sekitar 9.800 ton, panjang sekitar 155 m dan lebar 20 m. AB Flight III adalah kelas kapal pemusna AL AS yang paling canggih. AL AS memiliki sekitar 66 buah AB, dengan 30 buah di antaranya berpangkalan di Pasifik Bagian Barat, di bawah Armada Ke-7 AL AS. AL AS berencana memiliki 82 buah kelas atau jenis AB per Juli 2018.
Kapal pertama diluncurkan pada pada 28 Juni 2017 di Shanghai
Sampai saat ini sudah 4 buah Type 055 diluncurkan dan sedang menjalani segala macam uji coba sebelum dimasukkan ke dalam gugus tempur kapal induk AL China.
Sebagai perbandingan, AL Amerika Serikat memiliki Zumwalt, dengan bobot sekitar 15.000 DWT. Menurut koran online AS The National Interest pada 6 Juli 2018, kapal pemusna Type 055 itu adalah kapal perang di permukaan laut yang terbesar di dunia karena Zumwalt sesungguhnya adalah kapal penjelajah yang khusus untuk serangan darat/pantai. Hanya 3 buah Zumwalt yang akan diproduksi.
Empat buah lagi Type 055 sedang dibangun di Shanghai dan Dalian. Jika Angkatan Laut China puas dengan kinerjanya, 24 buah Type 055, dalam berbagai varian, akan dibuat, sama dengan jumlah produksi kapal perusak Type 52D yang sudah terkenal (dengan bobot sekitar 7.000 ton). Mengingat kebutuhan sistem pencegat rudal balistik nuklir lawan, jumlah itu bisa bertambah menjadi 60 buah sebelum adanya kapal perang lain milik China yang lebih canggih dan garang di masa 5-10 tahun ke depan. Zumwalt, Type 52D dan Type 055 sama-sama dirancang sebagai kapal siluman.
Harga
Harga Type 055, sekitar USD 900 juta, atau sekitar 26,4% (sekitar 1/4) dari harga Zumwalt, kapal penjelajah milik Angkatan Laut Amerika Serikat (AS) yang khusus untuk serangan ke darat secara siluman (stealthy, atau low-observability, atau keterlihatan sedikit). Selama tahun anggaran 2011-2012 kapal pemusna AL AS kelas AB berharga USD 1,843 miliar, atau sedikit di atas 2 kali harga Type 055.
AL Indonesia (TNI AL) sebaiknya mencoba membeli 2 buah Type 055 untuk menggentarkan negeri-negeri tetangga, termasuk Australia.
Siluman (stealthy), atau Low Observability (Keterlihatan Sedikit)
Type 055 dirancang sebagai kapal perang yang sulit diketahui/dideteksi oleh radar biasa karena bersifat low-observable, yaitu hanya terlihat sedikit di layar radar. Akibatnya, sebuah pesawat terbang musuh harus mendekatinya agar pilotnya dapat melihatnya secara lebih jelas. Sebaliknya, kapal Type 055 dapat mendekati sasaran-sasarannya secara jauh lebih dekat tanpa terlihat. Sebagai perbandingan, Zumwalt akan terlihat sebagai perahu kecil di layar radar biasa.
Catatan: Radar-radar dengan teknologi kuantum dan radiasi terahertz milik China dapat melihat/mengetahui Zumwalt maupun pesawat tempur siluman jenis F 35 Lightning dan F22 Raptor milik Al maupun AU AS secara sangat nyata dan bahkan mengetahui bahan-bahan komposit maupun lapisan pelindung anti-radar mereka masing-masing. Saat ini radar kuantum China dapat berbuat demikian dari jarak sekitar 100 km. China sedang mengembangkannya terus sehingga akan dapat berbuat demikian dari jarak sekitar 400 km. Radar jenis radiasi terahertz China, yang dapat melihat sasaran-sasarannya yang tertutup asap, kabut maupun dalam cahaya redup, pun sedang dikembangkan sedemikian rupa. Lihat Radar Radiasi Terahertz China
Persenjataan Type 055
Type 055 diketahui memiliki 112 buah VLS (Sistem Peluncur secara Vertikal) untuk rudal anti-kapal, anti-pesawat, anti-rudal dll secara vertikal. VLS itu bersifat universal (umum) dan dapat meluncurkan 10 macam rudal. Setiap VLS berisi 4 buah tabung peluncur rudal. Tabung-tabung peluncur rudal yang ada di VLS-VLS Type 055 itu berdiameter lebih besar (sekitar 90 cm) dan berukuran 9,5 m, lebih panjang daripada tabung-tabung peluncur yang ada di VLS lain mana pun yang ada di kapal perang sedunia, yang mencakup kapal perusak jenis Arleigh Burke, milik AL AS. Karena itu, VLS-VLS Type 055 itu membawa rudal-rudal yang lebih besar dan panjang daripada rudal-rudal mana pun yang ada di kapal perang lain dunia.
Menurut www.naval-technology.com: Type 055 Class Destroyers, kapal pemusna itu bisa dipakai dalam pertahanan udara secara jarak jauh, perang laut jarak jauh, perang lawan pesawat tempur secara jarak jauh, perang lawan kapal selam secara jarak jauh, perang elektronik, menyerang wilayah darat musuh secara jarak jauh, pengawalan kapal induk, patroli jarak jauh dan misi mata-mata.
Sejumlah analis asing yang lain menduga bahwa kapal pemusna itu (akan) juga dilengkapi rudal HQ-26 yang anti-satelit, rudal pencegat rudal balistik dan rudal jelajah yang berjangkauan sekitar 3.400 km. Rudal ini sudah dicoba dengan sukses pada 6 Agustus 2018 (SCMP, 8 Agustus 2018). Karena itu, kapal pemusna itu akan menjadi bagian dari sistem rudal China yang berpangkalan di laut untuk mencegat rudal balistik nuklir, menembak satelit dll.
Beberapa orang analis militer AS maupun yang lain menulis di berbagai media umum (misalnya di majalah Forbes edisi 1 Juli 2017), militer dan teknologi militer bahwa kemampuan kapal-kapal pemusna/penjelajah AS yang besar dan terkenal, yaitu kelas Arleigh Burke (Flight I-III) dan Ticonderoga bukan tandingan Type 055, terutama daya jangkau rudal dari kapal ke udara dan yang dari kapal ke kapalnya yang sekitar 2 sampai 2,5 x daya jangkau kapal-kapal AS itu saat. Kemampuan Type 055 akan semakin hebat ketika mulai beroperasi dengan dukungan pesawat-pesawat pengintai dan AWACS (pesawat peringatan dini), misalnya type KJ 6000 yang berpangkalan di kapal induk China generasi 001 dan yang berikutnya, apalagi yang bertenaga nuklir dan berpelontar untuk pesawat terbang. Dengan demikian, daya jangkau dan lacak rudal-rudal jenis HHQ-9 (anti pesawat tempur/pembom/AWACS) sampai 200 km secara miring dan YJ-18 (anti kapal perang) yang bisa berkisar 400 km-550 km, atau sekitar jarak Jakarta-Yogyakarta dan hampir 80% jarak Jakarta-Surabaya. Jadi, luas bidang yang diancamnya adalah sekitar 1.000.000 kilometer persegi (km2)!!! Sebagai perbandingan, luas daratan Indonesia sekitar 1,9 juta km2 dan luas laut sekitar 3,5 juta km2. Sebagai perbandingan, Flight I dan sebelum Flight IIA kapal pemusna AL AS jenis AB dilengkapi peluncur-peluncur varian rudal anti kapal Tomahawk dengan daya jangkau sedikit di atas 119 km untuk peperangan melawan kapal-kapal permukaan musuh. Flight-flight seterusnya AB dilengkapi rudal-rudal SM yang berdaya jangkau dan rusak lebih rendah.
Rudal HHQ-9 China juga punya versi anti-rudal balistik dan anti satelit di orbit rendah, HQ-19 (versi pangkalan darat) dan versi HHQ-19 untuk dipasang di kapal laut, misalnya di Type 055. Tim pengembangannya dipimpin oleh Prof. Zhou Jun.
Kapal pemusna Type 055 itu juga berisi rudal CJ-10 untuk serangan ke darat, yang juga bisa membawa bom nuklir!!! Jadi, dia adalah kapal perang permukaan laut pertama milik China yang punya kemampuan tersebut. Sebagai tambahan, kapal-kapal selam nuklirnya sudah lama punya kemampuan tersebut.
Selain itu, Type 055 juga berfungsi sebagai kapal komando dan koordinator armada perang laut dan perang udara di laut yang tersendiri karena memiliki kemampuan kerja sama, integrasi dan distribusi informasi elektronik yang canggih, yang sebagiannya disumbangkan oleh kemajuan industri elektronik komersil China. Dengan berbagai macam persenjataannya itu, dia juga bisa beroperasi sendirian secara jarak jauh sehingga militer AS menggolongkannya sebagai kapal perang jelajah (cruiser), misalnya untuk menyerang sebuah kota atau negeri asing. Radar-radarnya sangat canggih dan dapat menjangkau jarak 4.000 km!!!
Tenaga Penggerak
Type 055 memiliki 4 buah mesin turbin gas jenis COGAG yang masing-masing bertenaga dorong 38.000 HP, atau 28 MW, sehingga tenaga penggeraknya berjumlah 156.000 HP, atau 112 MW, sehingga mampu berlayar dengan kecepatan 30 knot per jam, atau 56 km/jam.. Dengan tenaga sebesar itu, Type 055 bisa dilengkapi segala macam senjata berat mengerikan yang butuh banyak tenaga listrik, misalnya laser dengan energi terarah. Flight III Arleigh Burke (AB) hanya memiliki 4 buah turbin gas yang masing-masing berdaya 26.250 HP, atau 19,57 MW, sehingga tenaga penggeraknya berjumlah 105.000 HP, atau 78 MW saja; kecepatannya sama seperti Type 055.
Kemampuan untuk Peningkatan Mutu (Upgradability)
Karena berukuran dan bertenaga besar sekali, Type 055 bisa diupgrade dengan berbagai persenjataan berat, yang mencakup segala macam sensor lebih canggih di masa depan dan meriam rel (yang perlu tenaga minimum 1 MW). (IST, sebagian dari kompasiana.com/tjansietek)
Sekitar 2 tahun lalu dunia militer digemparkan oleh radar baru China yang anti pesawat siluman dengan teknologi kuantum sehingga pesawat siluman yang canggih sekalipun, misalnya F 35 dan F 22 raptor AS, menjadi kuno.
Kembangan baru: radar dengan radiasi terahertz
Pada 18 Maret 2019, Global Times memberitakan bahwa perusahaan-perusahaan senjata China baru-baru ini membuat banyak system radar radiasi terahertz (THz; 1 triliun siklus per detik)dengan teknologi yang dipandang oleh para ahli sebagai salah satu alat pengintaian udara ke darat yang efisien dan juga calon penantang pesawat siluman.
Sebuah purbarupa (prototipe) radar radiasi terahertz telah dengan sukses dikembangkan oleh sebuah tim China Electronics Technology Group Corp (CETC) yang dipimpin oleh Li Yuanji dan sebuah prototype generasi kedua sudah dalam pengembangan, Televisi Pusat China (CCTV) melaporkan pada hari Minggu, dengan mengutip sebuah pernyataan yang disiarkan oleh CETC. Pengembangan radar itu adalah salah satu tantangan global, menurut pernyataan tersebut. Laporan CCTV berbunyi bahwa radiasi terahertz memiliki panjang-panjang gelombang di antara panjang sinar infra merah dan gelombang mikro, yang merupakan spectrum luas yang akan menjadikan kuno teknologi-teknologi siluman (stealth, atau low-observability, atau keterlihatan sedikit) yang ada sehingga radar itu dapat mengetahui/melihat pesawat siluman.
Pesawat siluman biasanya memakai bahan-bahan komposit dan lapisan penyerap gelombang radar sehingga radar yang biasa tidak dapat dengan tepat-hasil mengetahui pesawat-pesawat itu, kata Wei Dongxu, seorang analis militer yang berkedudukan di Beijing, kepada Global Times Senin, 18 Maret 2019.
Sebaliknya, radar radiasi terahertz dapat menembus bahan-bahan itu dan memaparkan komponen-komponen logam pesawat-pesawat itu sehingga menguak penutupnya. Dia juga berkomentar bahwa radar itu dapat juga dengan jelas menjejaki garis besar sebuah benda sehingga menjadikan radar itu bahkan memberitahu kita apa jenis benda itu.
Para ahli berkata bahwa radiasi terahertz menjadi lemah secara sangat cepat di udara yang berarti bahwa kisaran tepat hasil radar itu mungkin rendah dan tidak cukup untuk mengetahui sebuah jet tempur siluman yang canggih pada waktunya sebelum pesawat itu menyerang dari luar kisaran pandangan, kata Wei.
Walaupun aspek anti pesawat siluman teknologi itu masih perlu waktu untuk disempurnakan, teknologi itu dapat dipakai untuk pengintaian dari udara ke darat dengan amat efisien,
Kembangan lain: Radar Apertur Sintetis (SAR) video
Sebuah perusahaan lainnya, China Aerospace Science and Industry Corporation (CASIC) telah dengan sukses mengembangkan radar apertur sintetis (SAR) video radiasi terahertz China yang pertama, lapor koran Science and Technology Daily pada Desember 2018. (Radar apertur sintetis (SAR) adalah salah satu bentuk radar yang dipakai untuk membentuk gambar-gambar 2D atau rekonstruksi 3D benda-benda misalnya landskap. SAR memakai gerakan antenna radar di atas sebuah wilayah sasaran untuk memberikan resolusi ruang yang lebih halus daripada radar biasa yang melakukan pemindaian dengan cahaya).
Bisa lihat tembus asap, kabut dan cahaya yang redup Radar CASIC itu juga memakai radiasi terahertz untuk melihat tembus lingkungan yang rumit misalnya asap, kabut, dan cahaya yang redup dan dapat dengan efisien mengetahui target-target pasukan infantri di darat yang dalam kamuflase maupun penyamaran, kata koran itu sambil mencatat bahwa radiasi itu memiliki kemampuan penembusan yang lebih kuat daripada alat-alat penglihatan lain yang memakai infra merah.
Sasaran tidak akan punya tempat untuk bersembunyi
Ketika diletakkan di sebuah pesawat terbang atau drone, radar itu akan memungkinkan operatornya dengan jelas melihat keadaan-keadaan medan tempur dan mengirimkan serangan yang tepat terhadap sasaran yang sebenarnya secara lain akan sulit diketahui. (IST)
Pemerintah China adalah yang pertama di dunia dalam larangan terbang (grounding) pesawat Boeing 737 Max 8. Perusahaan-perusahaan penerbangan China memiliki total 96 buah pesawat jenis itu, nomor 1 terbanyak di dunia melebihi AS yang mengoperasikan 74 buah (www.cnbc.com, 13 Maret 2019). Jumlah keseluruhan pesawat Boeign 737 Max 8 adalah sekitar 350 dan jika ditambah dengan Boeign 737 Max 9 yang beroperasi di dunia: 371. (www.chicagotribune.com, 13 maret 2019).
Tindakan itu diambil kurang dari 20 jam setelah jatuhnya pesawat jenis itu yang diperasikan oleh Ethiopian Airlines, perusahaan penerbangan terbesar di Afrika. Sekarang puluhan negeri, Indonesia, Perancis, dan AS, sudah melarang terbang pesawat jenis itu.
China memiliki sejumlah perusahaan angkutan udara (airline) yang paling aman di dunia
Menurut The New York Times, 15 Maret 2019, grounding dilakukan sebagai tindakan jaga-jaga dan merupakan tanda komitmen China terhadap keselamatan.
Sekitar 25-30 tahun lalu, bisnis penerbangan di China terkenal penuh risiko kecelakaan sehingga menjadi kelas paria (paling rendah) di dunia.
Sekarang keadaan telah berubah total: China memiliki sejumlah perusahaan penerbangan yang paling aman di dunia, di antaranya China Southern Airlines (terbesar di Asia dalam jumlah pesawat terbang), China Eastern Airlines.
Pemerintah China menggandakan langkah-langkah agar penerbangan selalu selamat
China, yang ekonomi, teknologi, militer dllnya sedang terus tumbuh, melipatgandakan langkah-langkah untuk memastikan keselamatan penerbangan.
Contoh: walaupun cuaca sedang baik, kadang-kadang operator bandara China tidak mengijinkan pesawat tinggal landas (take off) atau mendarat (landing) secara bergantian secepat yang kita alami jika terbang di Barat. Ketika topan atau badai diperkirakan mengancam penerbangan, operator bandara semakin menjauhkan jarak take off dan landing. Juga, kadang-kadang pengendali lalu-lintas udara memberitahu para pilot untuk mendarat di bandara lain. Akibatnya, sering terjadi penundaan (delay) take off maupun landing pesawat, yang diberitakan oleh media massa di sana.
Namun, langkah-langkah itu terbukti telah menjaga para penumpang dll tetap selamat sampai di tujuan masing-masing.
Salah satu hasil nyatanya, selama 2018, ada 148 juta orang China melancong ke luar negeri, dengan Vietnam, Thailand dan Jepang sebagai tiga negeri wisata tujuan utama. Sebaliknya, ada sekitar 140 juta orang turis asing, terutama dari Myanmar, Vietnam, dan Korea Selatan, melancong atau pergi dengan tujuan lain ke China selama tahun 2018 dan membelanjakan sekitar USD 140 miliar. (Shanghai Daily, 19 Maret 2019)
Hasil-hasil lainnya:
1. Semakin banyak orang China memilih perjalanan udara. Contoh: www.statista.com, mencatat bahwa selama tahun 2017, ada 551,56 juta orang China bepergian lewat udara di dalam maupun ke luarga negeri China. Itu merupakan kenaikan sebesar 183% dari angka tahun 2008. Untuk tahun 2018, diperkirakan di atas 600 juta orang. Catatan: menurut data Sabre Market Intelligence, jumlah penumpang tahun 2017 adalah 589 juta orang (sumber: Routes Online, 23 Agustus 2018).
2. China Southern mengangkut lebih dari 126 juta orang penumpang selama 2017 saja (www.csair.com). China Eastern mengangkut lebih dari 100 juta orang penumpang selama tahun yang sama (www.ceair.com).
3. China adalah pasar penyerahan pesawat jet niaga yang baru dalam jumlah terbanyak di dunia sejak 2005, mengalahkan pasar AS.
4. Boeing memperkirakan bahwa China akan menguasai hampir 20% dari total lalu-lintas udara sedunia, dibandingkan dengan 14% saat ini.
5. Boeing juga memperkirakan bahwa China akan butuh lebih dari 7.000 buah pesawat terbang yang baru sd tahun 2036, dengan sekitar 5.600 di antaranya merupakan pesawat jet yang baru jenis aisle (gang/jalan di antara tempat duduk penumpang) tunggal (single aisle; atau badan sempit). Nilai 7.000-an pesawat baru itu sekitar USD 1.1 triliun (Reuters, 13 Januari 2017). Angka itu setara dengan perkiraan GDP Indonesia untuk tahun 2019 ini.
6. ICAO (International Civil Aviation organization), badan khusus PBB yang mengoordinasikan peraturan-peraturan penerbangan sedunia, memilih Fang Liu, pejabat di badan pengatur penerbangan China dan juga ahli hukumm penerbangan, sebagai sekretaris jenderalnya untuk kali pertama dalam sejarah ICAO pada 2015, dengan masa jabatan 3 tahun. Tahun 2018, Fang Liu diangkat kembali untuk masa jabatan keduanya.
7. Pada 2018, bagi perusahaan-perusahaan penerbangan China, penerbangan dari China ke Indonesia dan sebaliknya diperkirakan merupakan pasar penerbangan antar-bangsa dengan pertumbuhan yang paling tinggi.
8. Pada 2022, industry penerbangan China, yang saat ini terbesar kedua di dunia setelah AS, diperkirakan akan menjadi nomor satu di dunia, menggeser industri penerbangan AS, pada 2022, dua tahun lebih cepat daripada yang diperkirakan sebelum-sebelumnya. (TST)
Kedua buah negeri sudah lama sekali punya hubungan dagang dll. Dalam sejarah China dan Israel tercatat bahwa selama Perang Dunia II, puluhan ribu orang Yahudi Jerman masuk ke konsulat dan kedutaan besar China di Jerman untuk menyelamatkan diri. Kedutaan besar China mengirimkan mereka ke China, terutama Kota Shanghai. Sebagian besar pergi ke Israel ketika ketika baru saja didirikan. Sebagian lainnya menetap di Shanghai.
Sekarang di Shanghai kita bisa temukan pemukiman Yahudi dan ribuan di antara mereka menjadi WN China.
Sejak sekitar 10 tahun lalu sejumlah perusahaan China membeli perusahaan-perusahaan teknologi tinggi Israel dan mendirikan pusat-pusat riset maupun cabang di sana. Hubungan itu semakin kuat. Contohnya, selama 2-5 Juli 2018, di Zhuhai, Provinsi Guangdong, China Bagian Selatan, diadakan Pertemuan Puncak Investasi China-Israel.
Lebih dari 2.000 buah perusahaan China dan Israel hadir di sana. Selain presentasi keliling (road show), ada sejumlah forum tentang aneka topic misalnya manufaktur cerdas, ekonomi digital, kota cerdas, biomedicine.
(cabang ilmu kedokteran yang menerapkan prinsip-prinsip biologi dan fisiologi pada praktik klinis;biomedicine terutama berlaku bagi biologi danfisiologi; ilmu kedokteran yang mempelajari akibat-akibat tekanan lingkungan pada manusia, terutama sehubungan dengan penerbangan di luar angkasa;ilmu pengobatan herbal) dan hak kekayaan intelektual.
Sebuah paten untuk metode deteksi neuropati yang dipegang oleh Universitas Tel Aviv dilelang seharga CNY 330.000 (sekitar IDR 730 juta) selama acara itu.
Transaksi itu dibuat melalui Wahana Perdagangan IP Inovasi Teknologi China-Israel yang baru diluncurkan. Wahana itu, yang pertama jenisnya di China, bertujuan mempermudah pengalihan teknologi di antara kedua negeri. Keempat buah paten pertama yang diperdagangkan semuanya dipegang oleh Universitas Tel Aviv.
Israel adalah salah satu di antara partner perdagangan China yang utama di Timur Tengah sedangkan China adalah partner dagang terbesar Israel di Asia dan partner dagang Israel yang terbesar ketiga di dunia. Tahun 2017, volume dagang di antara kedua negeri itu mencapai USD 13.12 miliar, naik sebesar 15,6 persen secara tahun ke tahun.
China dan Israel mengumumkan sebuah kemitraan luas yang inovatif pada Maret 2017. Menteri Israel untuk Kerja Sama Wilayah Asia, Tzachi Hanegbi, berkata bahwa kedua negeri menganggap penting sekali inovasi teknologi.
“Saya berharap bahwa lebih banyak perusahaan Israel akan datang ke China untuk menemukan mitra di masa depan dan mencapai perkembangan yang saling menguntungkan dan win-win.”
Kerja sama China dan Israel dalam inovasi teknologi sangat saling melengkapi, kata Zhao Dongliang, direktur Taman Inovasi Changzhou Israel, zona experimental pertama untuk kerja sama inovasi yang dibentuk oleh kedua negeri.
1. Seorang insinyur terkenal jaman China kuno, Lu Ban (507-440 SM), tercatat pernah membuat prototype layang-layang dengan bahan kayu dan dapat tetap di udara selama 3 hari. Dia juga menciptakan gerobak kuda kayu dll.
2. Tembok Besar China sudah dibangun sejak Sebelum Masehi, terutama pada masa Kaisar (Huangti) Qin Shi (abad ke-3 SM).
3. Saluran besar China (China Grand Canal)
Bagian pertama Saluran Besar (Grand Canal) China, yang disebut sebagai Saluran Han Gou, dibangun oleh Kin Fuchai dari Kerajaan Wu pada sekitar tahun 480 SM. Saluran itu diperluas oleh Kaisar Yang dari Dinasti Sui secara besar-besaran sejak awal 600 dan selesai tahun 609, sepanjang sekitar 1.860 km, menghubungkan Beijing ke Hangzhou, yaitu menghubungkan Sungai Huang He dan Yangzi, dan sampai sekarang masih dipakai. Diperkirakan 45.000 orang buruh purnawaktu dikaryakan untuk merawatnya. Saluran itu dipakai pada thaun 1400-an untuk mengangkut bahan pangan ke utara dengan memakai sekitar 11.000 buah tongkang!!!
Ketika pedagang Italia yang bernama Marco Polo mengunjungi China pada tahun 1271, ia mendapati China sebagai negeri yang jauh lebih maju secara teknologi daripada negeri mana pun di Eropa bagian barat pada saat itu.
China di Jaman Ini
A. Bendungan & Pembangkit Listrik Raksasa Terbesar di Dunia
Bendungan dan Pembangkit Listrik Tiga Ngarai dibangun dengan biaya sekitar USD 25 miliar (Rp 330 triliun) dan sekarang adalah yang terbesar di dunia. Pembangkit itu berdaya terpasang 22.500 MW dan menghasilkan 98,8 TWh listrik/tahun, atau sekitar 56% dari total produksi listrik PLN pada tahun 2014, 175 TWh.
B. Industri perbankan dan keuangan lainnya
Sekitar tahun 2006, pemerintah China secara besar-besaran merestrukrisasi industry perbankannya dengan menjual sebagian saham 4 bank BUMN terbesarnya kepada investor asing dan juga membolehkan mereka mengkaryakan direktur dan manajer asing.
Contoh:
1. Pada tahun 2006, Bank of America (sekarang Bank of America Merril Lynch) dan Temasek membeli sekitar 20% saham kelas H China Construction Bank dan memasukkan 50 orang eksekutifnya ke dalam bank China tersebut. Empat orang di antaranya, Gregory L. Curl, Yashiro Masamoto, Elaine La Roche, Lord Peter Levene, menjadi komisaris independennya (Laporan tahunan 2006 CCB). Per akhir tahun 2015, semua sudah mundur (Laporan tahunan 2015 CCB).
Pada 2013 Bank of America menjual semua sahamnya kepada Temasek. (Wall Street Journal, 3 September 2013).
Sekarang China Construction Bank adalah bank terbesar nomor dua di China dan juga di dunia dalam hal asset (USD 2,696 triliun). (China Banking Report 2015 SNL)
2. Pada 2006 American Express, Goldman Sachs Group dan Dresdner Bank membeli sejumlah saham ICBC (A Dragon Stirs, The Economist, 12 October 2006). Karena berbagai alasan, ketiga bank tersebut telah menjual sahamnya masing-masing per tahun 2013.
Sekarang ICBC adalah bank terbesar di China dan juga bank dengan aset (USD 3,319 triliun) dan laba yang terbesar di dunia. Saat ini ada satu orang Barat yang merupakan komisaris independennya, Sir Malcolm Christopher McCarthy (Laporan Tahunan 2015 ICBC).
3. HSBC Holdings, plc, mempunyai sekitar 19,9% saham Bank of Communications (Wall Street Journal, 3 September 2013), nomor 5 terbesar di China dengan asset USD 1 triliun per tahun 2014 (The China Banking Report 2015, SNL).
Per laporan tahunan 2015 Bank of Communications, HSBC Holdings, plc, memiliki sekitar 40,41% saham kelas H Bank of Communications. Peter Hugh Nolan adalah salah seorang komisaris independen Bank of Communications.
4. BBVA dari Spanyol memiliki 15% saham China Citic Bank, dengan asset USD 666,5 miliar, nomor 9 di China per akhir tahun 2014. (The China Banking Report 2015 SNL)
5. Saat ini, saat ini 4 orang direktur Bank of Beijing, China, adalah Ferdinand Jonkman (merangkap sebagai Wakil Kepala), Michael Ipson, Franciscus Rokers, dan Bachar Samra. Bank of Beijing adalah bank BUMD yang go public di Bursa Saham Shanghai dan mayoritas sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Kota Beijing. Bank itu salah satu di antara 100 bank terbesar di dunia, dengan asset USD 280 miliar (sekitar Rp 3.340 triliun), atau sekitar 4 kali total asset Bank Mandiri, yang merupakan bank dengan asset terbesar di Indonesia, per akhir tahun 2014. Sejak 2005, 19,9% saham Bank of Beijing adalah milik ING Group dari Belanda (Sumber: situs web Bank of Beijing Co. Ltd, dan Reuters)
6. Feagin, warganegara AS yang mantan eksekutif bank investasi Goldman Sachs, adalah kepala usaha internasional Ant Financial Services Group, perusahaan swasta tertutup dan teknologi keuangan yang terbesar di dunia, yang juga merupakan anak usaha Alibaba Group Holding, yang juga pemilik AliPay, system pembayaran online terbesar di China.
Ant Financial Services Group diperkirakan bernilai USD 60 miliar, setara dengan nilai saham American Express Co., atau perusahaan asuransi Chubb Ltd. (Sumber: Nikkei Asian Review, 1 November 2016).
15 Bank Terbesar China berdasarkan Aset per akhir tahun 2014
C. Industri Otomotif
Great Wall Motors Co., Ltd., www.gwm-global.com, terdaftar di Bursa Saham Hong Kong dan Shanghai, adalah pabrik mobil SUV dan pickup yang terbesar di China. Per 30 September 2014, perusahaan itu memiliki asset sekitar Rp 108 triliun dan lebih dari 60.000 orang pegawai serta terkenal dengan merek Haval-nya, yang terjual sejumlah 680.000 buah antara Januari dan Oktober 2016 saja, sehingga mencaplok sekitar 10% pangsa pasar SUV di China. Haval dijual dengan berbagai model dan harga antara Rp 160 juta dan Rp 300 juta per unit.
Pada 18 November 2016, perusahaan itu baru saja meluncurkan merek Wey untuk SUV kelas menengah-atasnya. Untuk kelas menengah, SUV tersebut dibandrol antara Rp 300 juta sd Rp 400 juta.
Sebagai salah satu eksperimen yang besar, perusahaan itu mengkaryakan Jens Steingraeber, yang sebelumnya bertanggung jawab untuk pengembangan Audi Q3, sebagai CEO merek tersebut. Pierre Leclercg, mantan perancang BMW X5 dan X6, akan menjabat sebagai kepala bagian perancangan. Uang sejumlah Rp 20 triliun telah dituang untuk riset dan pengembangan program Wey tersebut sejak dimulai pada 2012.
(Sumber: China Daily, 28 November 2016)
D. Pendidikan Tinggi
Eksperimen Dua Buah Universitas Paling Top se-China
1. Universitas Peking
Walaupun di China banyak orang pintar, di Program MBA Guanghua School of Management, Universitas Peking, yang berdiri sejak tahun 1896, para dosen asingnya antara lain adalah Jonathan Woetzel, Jeffrey Towson, John Holden, Giles W. Chance, Prof. Paul Gillis dll. (www.gsm.pku.edu.cn).
2. Universitas Tsinghua
Fakultas Ekonomi dan Manajemen Universitas Tsinghua punya Dewan Penasihat Internasional sejak 2000, yang anggotanya untuk tahun 2015-2016 a.l. adalah (i) Elon Musk, pendiri bersama dan CEO serta Arsitek Produk Tesla Motors, AS, CEO dan CTO SpaceX, komisaris utama Solar City, (ii) Satya Nadella, CEO Microsoft Corporation, dan (iii) Ben van Beurden, CEO Royal Dutch Shell.
Dewan Penasihat Fakultas Ekonomi dan Manajemen Universitas Tsinghua 2016-2017
Ketua Kehormatan
ZHU Rongji Founding Dean, School of Economics and Management, Tsinghua University (1984-2001) Former Premier, State Council, People’s Republic of China (1998-2003) Anggota-Anggota Kehormatan Lord Browne of Madingley Chairman, L1 Energy (UK) LLP Chairman, Huawei Technologies (UK) Ltd Former Group Chief Executive, BP PLC
Henry M. Paulson, Jr. Chairman, Paulson Institute Former U.S. Secretary of the Treasury Former Chairman and CEO, The Goldman Sachs Group, Inc.
H. Lee Scott, Jr. Chairman, Business Advisory Board for BDT Capital Former President and CEO, Wal-Mart Stores, Inc.
WANG Qishan Member, Standing Committee of Political Bureau of CPC Central Committee Secretary, CPC Central Commission for Discipline Inspection
Ketua Jim Breyer Founder and CEO, Breyer Capital
Wakil Ketua QIU Yong President, Tsinghua University
Anggota-Anggota Mary T. Barra Chairman and CEO, General Motors Company
Dominic Barton Global Managing Director, McKinsey & Company
Lloyd C. Blankfein Chairman and CEO, The Goldman Sachs Group, Inc.
Sir John Bond Former Chairman, Vodafone Group PLC Former Group Chairman, HSBC Holdings PLC
Carlos Brito CEO, Anheuser-Busch InBev
CHANG Zhenming Chairman, CITIC Group
CHEN Jining Minister, Ministry of Environmental Protection, People’s Republic of China Former President, Tsinghua University
CHEN Yuan Vice Chairperson, The 12th National Committee of the Chinese People’s Political Consultative Conference (CPPCC) Former Chairman, China Development Bank
Tim Cook CEO, Apple
Michael Corbat CEO, Citigroup Inc.
Jamie Dimon Chairman and CEO, JPMorgan Chase & Co.
Robert Dudley Group Chief Executive, BP PLC
Denis Duverne Chairman of the Board, AXA Group
Mark Fields President and CEO, Ford Motor Company
William E. Ford CEO, General Atlantic LLC
Victor K. Fung Group Chairman, Fung Group Honorary Chairman, Li & Fung Limited
Christopher B. Galvin Chairman, CEO and Co-Founder, Harrison Street Capital LLC Former Chairman and CEO, Motorola Inc.
Geoffrey Garrett Dean, The Wharton School of the University of Pennsylvania
Carlos Ghosn Chairman and CEO, The Renault-Nissan Alliance
Terry Gou Founder and CEO, Foxconn Technology Group
Mario Greco CEO, Zurich Insurance Group
Maurice R. Greenberg Chairman and CEO, C. V. Starr & Co., Inc. Former Chairman and CEO, AIG
GU Binglin Chairman, Beijing Association for Science and Technology Former President, Tsinghua University
GUO Shuqing Governor, Shandong Province Former Chairman, China Securities Regulatory Commission
HO Ching CEO, Temasek Holdings Private Limited
Nobuyuki Idei Founder and CEO, Quantum Leaps Corporation Former Chairman and Group CEO, Sony Corporation
Irwin Mark Jacobs Founding Chairman and CEO Emeritus, Qualcomm Inc.
Muhtar Kent Chairman and CEO, The Coca-Cola Company
Henry R. Kravis Co-Chairman and Co-CEO, KKR
Jonathan D. Levin Philip H. Knight Professor and Dean, Stanford Graduate School of Business
Richard C. Levin CEO, Coursera Former President, Yale University
Richard Li Chairman and Chief Executive, Pacific Century Group
Robin Li Co-Founder, Chairman and CEO, Baidu Inc.
LI Rongrong Former Chairman, State-Owned Assets Supervision and Administration Commission
LIU Chuanzhi Chairman, Legend Holdings Corporation Founder, Lenovo Group Limited
LIU He Minister, Office of the Central Leading Group on Financial and Economic Affairs
LIU Mingkang Former Chairman, China Banking Regulatory Commission
LIU Shiyu Chairman, China Securities Regulatory Commission (CSRC) Secretary, The CPC CSRC Committee
LOU Jiwei Minister, Ministry of Finance, People’s Republic of China
Andrónico Luksic Chairman, Luksic Group
Jack Ma Executive Chairman, Alibaba Group
MA Kai Member, Political Bureau of CPC Central Committee Vice Premier, State Council, People’s Republic of China
Pony Ma Core Founder, Chairman of the Board and CEO, Tencent
Eric S. Maskin Adams University Professor, Harvard University 2007 Nobel Laureate in Economics
Doug McMillon President and CEO, Wal-Mart Stores, Inc.
Mike McNamara CEO, Flex
Cyrus P. Mistry Chairman, Tata Sons
Elon Musk Co-Founder, CEO and Product Architect, Tesla Motors CEO and CTO, SpaceX Chairman, SolarCity
Satya Nadella CEO, Microsoft
Nitin Nohria Dean, Harvard Business School
Indra K. Nooyi Chairman and CEO, PepsiCo
Brian L. Roberts Chairman and CEO, Comcast Corporation
Ginni Rometty Chairman, President and CEO, IBM
David M. Rubenstein Co-Founder and Co-CEO, The Carlyle Group
David Schmittlein John C Head Ⅲ Dean, MIT Sloan School of Management
Stephen A. Schwarzman Chairman, CEO and Co-Founder, Blackstone
Risto Siilasmaa Chairman, Nokia Corporation Chairman and Founder, F-Secure Corporation
A. Michael Spence Professor, Stern School of Business, New York University 2001 Nobel Laureate in Economics
John L. Thornton Chairman, Barrick Gold Corporation Co-Chairman, Board of Trustees, Brookings Institution
Ben van Beurden CEO, Royal Dutch Shell PLC
Jacob Wallenberg Chairman, Investor AB
WANG Dazhong Former President, Tsinghua University
Marjorie Yang Chairman, Esquel Group
ZHAO Chunjun Former Dean, School of Economics and Management, Tsinghua University
ZHOU Xiaochuan Vice Chairperson, The 12th National Committee of the Chinese People’s Political Consultative Conference (CPPCC) Governor, People’s Bank of China
Mark Zuckerberg Founder, Chairman and CEO, Facebook Inc.
I. Pentingnya Kreativitas dan Inovasi dalam Pemakmuran Bangsa
Di China
Melalui inovasi berbagai macam produk dan jasa, per tahun 2002 GDP nominal China tercatat baru USD 1,21 triliun (kurs USD:CNY= 8,1) dan per akhir 2017 GDP nominal China sudah mencapai sekitar USD 12,8 triliun (USD:CNY= 6,5), atau naik sekitar 950%!!! Itu sebuah rekor terbesar dalam sejarah ekonomi negeri besar di dunia. Sebagai pembandingan, GDP Indonesia adalah USD 212,8 miliar (USD:IDR= 9.260) per akhir 2002 dan sekitar USD 1.000 miliar (USD 1 triliun; USD:IDR= sekitar 13.300) per akhir 2017, atau naik sekitar 400%.
Edisi koran online South China Morning Post minggu lalu menonjolkan artikel yang berbunyi “Yang mengkhawatirkan Eropa bukanlah investasi-investasi China melainkan inovasi China.”
Kita semua tahu bahwa sekarang China sedang membuat segala macam inovasi dan juga penemuan di berbagai bidang, terutama didorong oleh Program Made in China 2025 yang menyatakan bahwa China harus swadaya dalam sains dan teknologi pada tahun itu. Pada 12 Maret 2018, Perdana Menteri Li Keqiang mengumumkan bahwa pemerintah pusat mendukung semua saran tentang pembangunan yang inovatif.
Karena itu, kita sebaiknya punya program yang sejenis.
1.1 Definisi Kreativitas dan Inovasi
Menurut Paul Sloane (wwww.innovationexcellence.com), kreativitas adalah kemampuan atau tindakan menciptakan sesuatu yang tidak biasa atau pertama kali. Inovasi adalah pelaksanaan sesuatu yang baru. Kalau anda mengadakan sebuah rapat pemberian ilham dan menghasilkan puluhan gagasan baru, anda telah menampilkan kreativitas, tetapi belum ada inovasi sampai sesuatu dilaksanakan. Seseorang harus mengambil risiko dan menyerahkan sesuatu agar sebuah gagasan yang kreatif diubah menjadi inovasi.
1.2 Hama adalah permata bagi seorang Wiraswasta
Peter F. Drucker (1986:25-30) menulis bahwa wiraswasta membuat inovasi. Inovasi memberkahi sumber-sumber daya dengan kemampuan baru untuk menciptakan kekayaan. Apa pun yang mengubah potensi penghasilan kekayaan milik suatu sumber daya yang telah ada merupakan inovasi. Misalnya, sebelum manfaat medisnya ditemukan oleh Alexander Fleming, seorang dokter di London, jamur penisilin merupakan “hama,” atau gangguan. Setelah Alexander Fleming menjadikannya sebagai penisilin yang popular itu, jamur itu menjadi salah satu sumber daya yang bernilai tinggi. Jadi, hama itu telah berubah menjadi permata.
1.3 Otak kita adalah pembelajar, selalu mengubah dirinya dan tidak pernah beristirahat
Majalah National Geographic (A User’s Guide, revised and updated, 2018:21) melaporkan bahwa otak kita terus-menerus menyusun ulang dirinya untuk menjadi organ yang secara fisik berbeda dari apa dirinya pada saat sebelumnya. Karena tidak pernah beristirahat, ia mengolah dengan cepat dan terus-menerus pengalaman-pengalaman baru kita setiap hari sehingga menggabungkannya ke dalam jaringan kerja penyimpanan informasinya dan mengenyampingkan informasi yang lain. Pembentukan ingatan-ingatan menghasilkan identitas pribadi dan sosial. Ketika penyakit dan kekacauan merampas kemampuan mengingat dan bahasa kita dari otak, kedua hal itu menghilangkan apa yang menjadikan setiap orang unik.
1.3.1 Seperlima (1/5) darah kita dikhususkan untuk memasok otak kita
Majalah itu (halaman 17) juga melaporkan bahwa 1/5 darah kita dikhususkan untuk memasok otak kita.
1.3.2 Emosi seringkali mengalahkan logika
Di bukunya yang berjudul The Chimp Paradox (2011:17), Dr. Steve Peters, profesor psikiatri dan dekan Program S1 Ilmu Kedokteran di Universitas Sheffield, Inggeris, menulis bahwa apa pun yang sedang kita lakukan, logika dan emosi kita menafsirkan apa yang sedang terjadi dan membuat pendapat tentang apa yang seharusnya kita lakukan. Kadang-kadang kedua-duanya sepaham sehingga tidak ada masalah. Tetapi, seringkali tidak demikian. Ketika logika tidak sepaham dengan emosi, emosilah yang paling kuat dan, karena itu, emosi mengendalikan pikiran dan juga tindakan kita. Namun, jika kita menyadari apa yang sedang terjadi dan memiliki strategi untuk mengelolanya, kita akan dapat mengendalikan emosi kita dan kemudian dapat bertindak secara logis.
Inovasi bisa berupa benda atau jasa
Peter Drucker (1986:31) menulis bahwa inovasi bisa berupa produk atau jasa, misalnya pemasaran, pelayanan.
1.4 Kreativitas
1.4.1 Proses Kreativitas
Di National Geographic (May 2017: 43), tertulis bahwa Rex Jung, ahli sel syaraf di Universitas New Mexico, AS, berkata bahwa proses kreativitas mengandalkan interaksi dinamis di antara jaringan-jaringan kerja sel syaraf yang bekerja bersama-sama dan berasal dari berbagai bagian otak sekaligus—baik otak kanan maupun kiri dan terutama wilayah-wilayah yang ada di prefrontal cortex. Salah satu di antara jaringan kerja itu membantu pertumbuhan kemampuan kita dalam memenuhi kebutuhan-kebutuhan—yaitu kegiatan-kegiatan yang harus kita lakukan, misalnya pergi ke tempat kerja dan membayar pajak kita—dan sebagian besar berdiam di bagian-bagian luar otak. Bagian lainnya menumbuh-kembangkan proses-proses pikiran di bagian dalam, yang mencakup mimpi di siang hari dan berimajinasi, serta membentang terutama di seluruh wilayah tengah otak. Improvisasi jazz adalah salah satu contoh yang penting tentang bagaimana jaringan-jaringan kerja sel syaraf berinteraksi selama proses kreatif itu.
1.4.2 Syarat dan Manfaat Kreativitas
Persyaratan
Di bukunya yang berjudul How to become twice as smart, Scott Witt (1983:118-119) menulis bahwa keyakinan pada diri sendiri adalah salah satu bahan pokok untuk timbulnya kreativitas. Yang kedua adalah kemandirian. Pemikir yang mandiri tidak terikat oleh aturan-aturan yang telah ditentukan untuk melakukan sesuatu. Dia tidak patah semangat karena aturan berbunyi bahwa sesuatu tidak dapat dilakukan dengan cara tertentu. Apa pun yang para “ahli” mungkin katakan, si pemikir bebas tahu bahwa ada solusi untuk setiap soal dan ada gagasan untuk memenuhi kebutuhan dan dia tidak takut untuk mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan yang tidak biasa.
Manfaat
Scott Witt (idem,123) menulis bahwa kreativitas bisa dipakai untuk menyelesaikan masalah dan juga menimbulkan peluang-peluang (bisnis) baru yang menggairahkan.
1.4.3 Tes IQ tidak mencakup kreativitas karena sulit sekali untuk diukur
Contoh: Kreativitas Albert Einstein dan Charles Darwin.
1.4.4 Timbulnya Kreativitas
1.4.4.1 Kebetulan
Scott Witt (1983: 123) menulis bahwa banyak gagasan tentang penemuan yang sangat berguna di dunia terjadi secara kebetulan.
Contoh:
Sebutir apel jatuh ke atas kepala Isaac Newton sehingga dia menemukan hukum gravitasi.
Banyak penemu tidak mulai kegiatan khusus untuk menciptakan produk-produk mereka yang sangat terkenal. Mereka sedang mengerjakan proyek-proyek lain ketika suatu kejadian yang muncul selama pelaksanaan proyek mereka menyebabkan mereka mengubah arah dan muncul dengan sesuatu yang jauh berbeda dan jauh lebih penting daripada apa yang pernah mereka bayangkan.
Contoh: William A. Mason sedang mencoba menemukan suatu cara untuk menyadap terpentin (minyak tusam) dari balok kayu hijau. Ketika mengunjungi banyak pabrik penggergajian kayu, ia memperhatikan banyaknya kayu yang menjadi limbah. Dia membatalkan proyek terpentinnya dan mulai memikirkan cara-cara untuk menggabungkan kepingan-kepingan kecil kayu limbah itu menjadi bahan yang dapat dipakai. Lahirlah gagasannya tentang pengubahan kayu-kayu itu menjadi fiber-fiber dan kemudian memadatkannya menjadi panel-panel yang keras sehingga menghasilkan Masonite yang kita kenal.
Catatan: Ada perkataan bijak yang berbunyi,” Quality is never the result of accident but intelligent effort” (Kualitas belum pernah merupakan hasil kebetulan melainkan hasil dari upaya yang cerdas). Thomas Alva Edison terkenal karena salah satu ucapannya,” Kejeniusan terdiri atas 99% kerja keras dan 1% ilham.”
Contoh Kreativitas Wiraswasta yang ekstrim
Di Jataka, ada cerita tentang seorang pemuda miskin yang kreatif. Suatu hari dia secara tidak sengaja mendengar percakapan di antara bendahara kerajaan dan temannya sambil berjalan. Si bendahara melihat bangkai sesekor tikus dan berkata,” Seseorang yang punya akal dan mampu memakainya dapat mencetak uang dengan bangkai tikus.”
Sang pemuda terinspirasi lalu mengambil bangkai itu dan menjualnya kepada seorang pemilik kedai sebagai makanan kucingnya. Dia mendapatkan sekeping uang. Lalu, dengan uang itu dia membeli sebuah teko, sejumlah sirop gula tebu dan mencampurnya dengan air. Lalu, dia menawarkan minuman penyegar itu kepada sekelompok pengumpul bunga yang masing-masing membayarnya dengan segenggam bunga. Dia melakukan hal yang sama setiap hari sampai modalnya menjadi 8 kali. Suatu hari, datang angin ribut dan batang pohon serta dedaunan berserakan di taman-taman kerajaan. Dia menawarkan diri kepada pemelihara taman untuk menyingkirkan semua batang dan dedaunan itu jika gratis. Tentu saja, si pemelihara setuju. Si pemuda minta bantuan sejumlah anak kecil untuk memindahkan semua itu ke pintu gerbang istana dengan bayaran minuman yang dibuatnya itu. Dia berhasil menjualnya kepada pembuat tembikar sebagai bahan bakar tembikar dan modalnya berlipat dua.
Kemudian dia membeli teko besar dan banyak sekali teko kecil sebagai gelas. Dia menawarkan semuanya itu gratis kepada para pemotong rumput. Suatu hari dia mendengar dari seorang pedagang bahwa hari esoknya seorang pedagang kuda akan tiba di kota mereka dengan 500 ekor kuda.
Si pemuda mengatur dengan para pemotong rumput itu agar esoknya mereka memberi mereka sebundel rumput dan tidak menjual rumput mereka sebelum si pemuda habis menjual rumput bagiannya itu. Jelas si pedagang kuda harus membeli semua rumput si pemuda dengan harga tinggi. Modal si pemuda menjadi 1.000 keping. Singkat cerita, dia bertambah kaya dan akhirnya menikahi putri seorang pedagang kaya dan hidup bahagia setelah itu.
Kesimpulan: Si pemuda percaya diri, mampu melihat kesempatan dan cepat menangkap peluang. Itulah sifat-sifat yang diperlukan untuk sukses sebuah perusahaan.
Kisah itu terjadi di jaman dahulu kala tetapi sampai sekarang strategi-strategi si pemuda diajarkan di program-program MBA!!!
Terencana atau melalui perenungan
Contoh yang Ekstrim
Dalam keterampilan penjualan, ada contoh bahwa seorang penjual (salesman) dinobatkan sebagai yang terbaik akrena berhasil menjual dua buah mesin penyadap susu sapi kepada seorang peternak sapi yang memiliki hanya seekor sapi dan membawa sapi itu sebagai bayarannya!!!
1.4.5 Kreativitas dan inovasi dimulai dengan mengetahui adanya missing knowledge dan missing link
1.3.5.1 Missing knowledge
Peter Drucker (1986:115) menulis bahwa analisa yang cermat harus dilakukan untuk mengetahui factor-faktor apa yang belum tersedia untuk membuat inovasi yang bersangkutan sehingga kita dapat memutuskan apakah factor-faktor yang belum ada (missing) dapat dibuat—sebagaimana Wright bersaudara putuskan berkenaan dengan hitungan matematika yang belum ada—atau apakah inovasi itu sebaiknyan ditunda karena belum layak.
Kesimpulan: selain berbagai macam faktor, banyak inovasi gagal karena tidak dilengkapi dengan missing knowledge tetapi dipaksakan untuk dibuat padahal tidak akan suskes karena tidak efisien, tidak tepat guna dll.
1.3.5.2 Missing link
Scott Witt (1983:120-121) menulis bahwa ketika sebuah soal tidak dapat diselesaikan, itu biasanya karena mata rantai yang belum ada.
Contoh: Sebuah toko pakaian sering mengalami pencurian oleh sebuah gang pencuri yang spesialis mencuri di toko-toko pakaian ketika toko-toko sedang tutup di malam hari. Teknik-teknik polisi tidak berhasil mencegah atau menangkap mereka karena para pencuir bergerak semikian masuk toko dan dengan cepat mengambil semua pakaian di rak-rak sehingga mereka sudah kabur ketika polisi tiba di lokasi. Alarm pencurian dan perlelatan canggih lainnya tidak membantu polisi.
Kemudian, seorang detektif yang merupakan pemikir mandiri menasihati para pedagang pakaian agar menempatkan dagangan mereka itu di gantungan-gantungan dengan kaitannya berselang-seling, yang satu menghadap dinding dan yang satunya lagi menghadap ke tengah ruangan, semuanya di sepanjang rak-rak mereka. Karena harus mengambil pakaian satu per satu, para pencuri menjadi sedemikian lambat dalam bergerak sehingga setelah alarm pencurian berbunyi, para petugas polisi sudah tiba di toko pakaian sedangkan para pencuri masih sedang mencoba mengumpulkan barang-barang curian mereka!!! Missing link di pihak polisi adalah kurangnya waktu yang dimulai dengan berbunyinya alarm sampai para pencuri melarikan diri dengan barang-barang curian mereka.
1.4.6 Uji inovasi tidak terletak pada kebaruannya, kandungan teknologinya, atau kepintarannya, melainkan pada suksesnya di pasar. (Peter Drucker, 1986:viii)
1.4.7 Kreativitas plus EQ
Suatu hari, Buddha Gautama kedatangan seorang petapa (P) yang langsung mengumpat-umpat beliau di hadapan banyak orang. Buddha Gautama (BG) serius mendengarkan umpatan-umpatan itu dengan sabar. Setelah petapa itu selesai, beliau bertanya,” Petapa, bolehkah aku bertanya?” Boleh,” jawab si petapa.
BG:” Kalau anda datang menawarkan makanan kepada seorang teman tetapi teman itu menolaknya, apa yang akan anda lakukan?”
P:” Aku akan membawa pulang makanan itu dan menyantapnya sendiri.”
BG:” Kalau begitu, aku menolak semua umpatan anda dan silakan ambil kembali untuk anda bawa pulang sekarang.”
II. Cara-Cara Peningkatan Kreativitas dan Inovasi
2.1 Tiga Cara untuk tingkatkan Kreativitas
2.1.1 Pinjam gagasan orang lain
Scott Witt (1983:124) mengutip Dr George Grier bahwa
“Sama sekali tidak mungkin bahwa seseorang pernah memiliki suatu gagasan yang benar-benar baru. Ia mungkin menggabungkan beberapa buah gagasan lama menjadi sebuah gabungan yang baru, tetapi unsur-unsur yang membentuk gabungan-gabungan baru sebagian besar didapatkan dari orang-orang lain. Tanpa banyak gagasan pinjaman, tidak akan ada penemuan, pergerakan baru, atau sesuatu lainnya yang dikelompokkan sebagai baru.”
Oliver Wendel Holmes menyatakannya dengan cara lain,”
Banyak gagasan tumbuh dengan lebih baik ketika dipindahkan ke dalam pikiran orang lain daripada di dalam pikiran di mana gagasan-gagasan itu muncul pertama kali.”
Contoh:
King Gillette menemukan gagasan tentang pisau cukur sekali pakai dari sumbat/gabus yang pada waktu itu dipakai di dalam tutup botol minuman ringan. Dia mendapati sumbat itu sebagai salah satu produk komersil yang hampir sempurna—yaitu pisau cukur sekali pakai yang harus pemakainya beli lagi dan beli lagi.
(ii) Contoh-contoh lain dalam bisnis:
-Handphone menjadi telepon cerdas (smartphone)
-Mobil dengan pembakaran dalam (memakai bensin atau disel) diganti menjadi mobil listrik atau gabungan listrik dan bensin/disel.
2.1.2 Aktif cari gagasan
Masuklah ke sebuah toko, baca iklan, pakai sebuah produk, tanda tangai selembar cek, lewat di sebuah reklame, baca koran, atau perhatikan bagaimana sebuah mesin bekerja dll.
2.1.3 Keinginan untuk tahu (curiosity) adalah asset kita yang paling berharga
Scott Witt (1983:126) mencatat bahwa otak kanan kita adalah tempat kita menghasilkan gagasan-gagasan yang kreatif. Semakin kita mendekati usia dewasa, semakin dominanlah otak kiri kita. Yang sering menghambat kita adalah ketika sebuah gagasan kreatif muncul di otak kanan kita, otak kiri kita memperingatkan kita bahwa gagasan itu tidak masuk akal. Tidak bisa dilakukan. Itu melanggar aturan atau akan membuat orang menertawai kita dsb.
2.2 Lima Cara untuk memprogram diri kita agar (lebih) kreatif
Scott Witt (1983: 127-129) menawarkan 5 cara itu:
2.2.1 Lakukan eksperimen dengan berbagai macam cara untuk melakukan banyak hal yang kita lakukan. Tujuannya adalah tidak harus untuk menemukan cara baru melainkan membentuk kembali keluwesan (plasticity) mental kita.
Contoh:
Coba cara lain atau rute lain untuk pergi-pulang ke dan dari tempat kerja;
Ganti format surat atau memo perusahaan anda;
Kembangkan berbagai macam teknik untuk bermain golf, tennis, catur dll;
Di restoran, pesan makanan-makanan yang belum pernah anda coba sebelumnya.
Catatan:
(i) Setiap orang adalah jenius atau calon jenius. Setiap orang punya bakat yang unik, baik yang terlihat ataupun yang terpendam. Eksperimen adalah salah satu cara untuk mengungkapkan bakat atau kejeniusan seseorang.
(ii) Di bidang pendidikan, berikan kesempatan kepada para siswa, misalnya, untuk bereksperimen dengan berbagai macam cara ketika sedang membuat atau mengolah sesuatu, misalnya ketika melakukan eksperimen biologi, kimia, fisika atau yang lain.
(iii) Selain yang disebutkan di atas, di perusahaan, berikan kesempatan kepada pegawai dll untuk bereksperimen sesuai dengan bidangnya masing-masing. Misalnya, salesman boleh bereksperimen dengan berbagai macam cara untuk menawarkan produk kepada pelanggan sepanjang etis, tidak merusakkan nama perusahaan atau menimbulkan biaya dan waktu yang tidak wajar, atau hal-hal lain yang ditetapkan secara wajar oleh atasannya atau perusahaan.
2.2.2 Beri kesempatan pada gagasan-gagasan baru untuk tetap ada.
Sebagian besar orang mencemooh gagasan yang setengah matang karena tidak menyadari bahwa semua gagasan adalah setengah matang terlebih dahulu. Dengan sedikit polesan saja, bahkan gagasan yang kelihatan paling tidak berharga pun mungkin menjadi permata. Jangan lebih cepat menolak gagasan “terlalu jauh” milik seseorang daripada anda menolak gagasan anda sendiri. Mana pun yang terjadi, upaya imajinatif untuk mempelajari dan mengembangkan gagasan itu bermanfaat besar bagi anda dan walau rencana itu akhirnya harus dibatalkan, latihan mental itu masih sangat menguntungkan anda.
Miliki buku catatan kecil atau catat semua gagasan seperti itu begitu muncul. Lalu, kasih peluang kepada diri sendiri untuk memikirkannya.
Catatan:
(i) Di bidang pendidikan, berikan kesempatan kepada para siswa, misalnya, untuk mengungkapkan gagasan-gagasan mereka, misalnya, tentang bagaimana cara menendang bola sepak, melempar bola voli, menyusun laporan penelitian dll.
(ii) Selain yang disebutkan di atas, di perusahaan, berikan kesempatan kepada semua pegawai dll untuk menawarkan gagasan-gagasan mereka tentang segala bidang, misalnya proses produksi, cara pembuatan, pengolahan, penyimpanan, penyusunana produk dll.barang, penyusuann bereksperimen sesuai dengan bidangnya masing-masing. Misalnya, salesman boleh bereksperimen dengan berbagai macam cara untuk menawarkan produk kepada pelanggan sepanjang etis, tidak merusakkan nama perusahaan atau menimbulkan biaya dan waktu yang tidak wajar, atau hal-hal lain yang ditetapkan secara wajar oleh atasannya atau perusahaan.
2.2.3 Perkuat kemampuan untuk meminjam atau menggabungkan gagasan orang lain
Pakai 10 menit dari waktu anda setiap hari untuk melihat kemiripan dua buah produk, system atau keadaan yang tidak berhubungan. Daftarkan semua kemiripan mereka yang dapat anda bayangkan atau temukan. Hal itu akan menjadikan pikiran anda memikirkan hubungan dan kemiripan bahkan ketika anda sedang tidak memikirkannya. Itulah cara gagasan-gagasan terbaik anda tercipta.
Contoh: cari kemiripan dan hubungan di antara TV dan mobil anda di rumah. Kedua-duanya mengandung perlengkapan listrik: tombol, antenna, kabel listrik, saklar dll. Ada jutaan rumah memilik TV dan mobil. Anda bisa memulai usaha baru: bengkel perawatan mobil, pabrik tombol, antena dll.
Catatan:
(i) Di bidang pendidikan, cara ini juga cocok untuk ditawarkan kepada para pelajar, terutama sehubungan dengan peningkatan kreativitas mereka dan juga pemerkuatan aneka kecerdasan (multiple intelligences) mereka.
(ii) Di perusahaan, cara ini juga cocok untuk ditawarkan kepada semua pegawai biasa, manajer dll untuk memeprkuat atau memelihara multiple intelligences mereka. Peningkatan kreativitas mereka, antara lain, akan membantu perusahaan lebih sukses dan ternama.
2.2.4 Kembangkan sejumlah kegiatan kreatif di waktu luang
Kegiatan ini akan menjaga imajinasi anda tetap bugar dan siap untuk action.
Contoh: kerjakan teka-teki silang, bermain olahraga yang memakai papan, contohnya catur; melukis, belajar fotografi dan kerajinan tangan.
Catatan:
(i) Di bidang pendidikan, cara ini juga cocok untuk ditawarkan kepada para pelajar, terutama sehubungan dengan peningkatan kreativitas dan juga pemerkuatan aneka kecerdasan (multiple intelligences) mereka.
(ii) Di perusahaan, cara ini juga cocok untuk ditawarkan kepada semua pegawai biasa, manajer dll untuk memeprkuat atau memelihara multiple intelligences mereka. Peningkatan kreativitas mereka, antara lain, akan membantu perusahaan lebih sukses dan ternama.
2.2.5 Bersifat ingin tahu
Jangan pernah puas dengan fakta-fakta yang sekedar; berupayalah mempelajari alasan-alasan juga. Perkuat kebiasaan bertanya kepada diri sendiri maupun orang lain bahkan ketika topiknya tidak langsung penting bagi anda. Bukan nilai atau manfaat pengetahuan yang akan anda peroleh melainkan pemerkuatan rasa ingin tahu anda.
Contoh: ketika anda selesai membaca koran, tanya diri anda mengapa anda membaca hal-hal tertentu dan melewatkan yang lain. Tanya took tempat anda sering belanja mengapa ia memilih lokasi tokonya di tempat anda sedang bicara dengan dia. Ketika seseorang memebritahu anda bahwa sesuautu tidak dapat dilakukan, tanya mengapa demikian. Jika jawabannya tidak menyelesaikan pertanyaan itu, tanyakan juga mengapa demikian. Ketika anda menyuruh seseorang memperbaiki sesuatu, tanya apa yang salah dan mengapa.
Catatan:
(i) Di bidang pendidikan, dorong para pelajar agar berbuat yang sama untuk memperkuat keingin-tahuan mereka tentang segala hal, yang bisa diharapkan, antara lain, akan membantu mereka menemukan minat ataupun bakat masing-masing.
(ii) Di perusahaan, menurut pengalaman pribadi saya, pegawai yang rajin bertanya secara positif tentang liku-liku produk atau jasa perusahaan adalah calon pegawai yang akan maju dan peduli dengan perusahaan.
2.3 Tujuh Sumber Peluang Inovasi
2.3.1 Empat sumber dalam perusahaan
Yang tidak diduga: sukses, kegagalan, peristiwa di luar
Ketidak-sesuaian: di antara kenyataan sebagaimana yang sebenarnya dan kenyataan sebagaimana yang dianggap atau “wajib”
Adanya kebutuhan proses
Perubahan dalam struktur industri atau struktur pasar yang menyebabkan setiap orang tidak menyadarinya
2.3.2 Tiga lainnya berada di luar perusahaan
2.3.2.1 Demografis (kependudukan)
Catatan:mengingat keterbatasan ruang, saya hanya membahas dua sumber di bawah ini.
Persepsi, perasaan dan makna
Persepsi
Peter Drucker (1986:99) menulis bahwa peluang-peluang besar untuk inovasi timbul ketika ada persepsi yang umum bahwa “Gelas itu setengah kosong, tdak setengah penuh.” Ketika persepsi berubah, fakta-fakta yang bersangkutan tidak berubah. Hanya artinya yang berubah. Misalnya, ketika AS mulai mengalami kemakmuran besar sekitar tahun 1960-an, mayoritas penduduk AS mengubah persepsi tentang diri mereka dari “kelas pekerja” menjadi “kelas menengah.”
Perubahan persepsi seperti itu sampai sekarang menimbulkan aneka peluang inovasi dalam produk maupun jasa. Kita lihat sendiri di Indonesia, misalnya pembangunan kompleks perumahan kelas menengah, pembuatan mobil kelas menengah dsb.
Catatan:
(i) Cocok juga untuk diberitahukan kepada para pelajar, pegawai, teman, anggota keluarga dll. untuk membantu meningkatkan kreativitas mereka dalam bidang masing-masing. Misalnya, tingkat dan mutu pendidikan berhubungan erat dengan sukses karir, bisnis dan juga bangsa.
(ii) Di China, persepsi tentang pendidikan tinggi yang bermutu telah berubah. Semula, ketika mayoritas super orang China masih miskin sekali, pendidikan yang bermutu dipersepsikan sebagai arena untuk anak-anak orang elit, kaya atau pejabat tinggi. Sekarang dipersepsikan sebagai kesempatan bagi setiap orang biasa untuk menjadi makmur, termasyur, sukses, kaya dll. Peluang-peluang usaha yang timbul, antara lain, adalah menjamurnya sekolah-sekolah swasta, bahkan sejumlah jaringan sekolah swasta sudah go public!!!
Jutaan orang lulusan maupun pelajar kelas terakhir SMU setiap tahun berlomba-lomba ikut ujian masuk perguruan tinggi bersama, yang disebut sebagai Gaokao. Tidak ada batasan usia untuk ikut Gaokao sejak tahun 2001. Persepsi baru: lulus Gaokao berarti secara umum memastikan jalan hidup lulusannya, terutama anak-anak dari keluarga yang kurang beruntung, untuk mencapai puncak kehidupan mereka. Juni tahun 2017, tercatat 9,4 juta orang ikut Gaokao dan 3,7 juta orang di antaranya diperkirakan akan lulus dan bisa mendaftar di perguruan tinggi.
(iii) Di Indonesia kita juga melihat kejadian yang mirip.
2.3.2.3 Pengetahuan yang baru, ilmiah ataupun bukan
Di halaman 107, Peter Drucker menulis bahwa inovasi yang berdasarkan pengetahuan adalah bintang super kewiraswastaan. Inovasi itu mendapatkan publisitas dan juga uang. Itulah yang orang biasanya maksudkan sebagai inovasi ketika mereka membicarakan inovasi. Tentu saja, tidak semua inovasi yang berdasarkan pengetahuan penting. Beberapa di antaranya bermakna kecil sekali. Pengetahuan bisa bersifat teknis, ilmiah dan juga social. Inovasi yang berdasarkan pengetahuan social bisa menimbulkan dampak yang setara atau lebih besar daripada inovasi yang berdasarkan persepsi.
2.3.2.3.1 Tiga Ciri Inovasi yang berdasarkan Pengetahuan
Peter Drucker (1986:107-112)
(i) Perlu waktu yang paling panjang untuk gagasan menjadi produk atau jasa
Diperlukan sekitar 25-30 tahun.
(ii) Inovasi adalah perjumpaan (konvergensi) sejumlah gagasan
Ciri kedua inovasi yang berdasarkan pengetahuan—yang merupakan ciri yang benar-benar unik– adalah bahwa inovasi itu hampir tidak pernah didasarkan pada satu factor melainkan pada perjumpaan beberapa jenis pengetahuan yang berbeda, yang tidak semuanya ilmiah atau teknologis.
(iii) Inovasi jenis ini memiliki kebutuhan yang berbeda
Analisa yang cermat tentang semua factor yang diperlukan;
Fokus yang jelas pada posisi menurut strategi perusahaan;
Innovatornya perlu mempelajari dan menerapkan ilmu pengelolaan sebagai wiraswasta
2.4 Wiraswasta melakukan Creative Destruction atau Creative Imitation
2.4.1 Creative Destruction
Wiraswasta (entrepreneur, istilah yang diciptakan oleh ekonom Say) hampir 250 tahun lalu melakukan sesuatu yang berbeda, bukan yang lebih baik daripada yang sudah dilakukan oleh orang lain. Joseph Schumpeter merumuskan tugas seorang wiraswasta: pemusnaan sesuatu yang sudah ada dengan membuat sesuatu yang berbeda (creative destruction).
2.4.2 Creative Imitation
Mengingat lamanya waktu untuk mengubah sebuah pengetahuan menjadi produk atau jasa yang sukses di pasar, Peter Drucker membenarkan creative imitation dan mengharapkan bahwa negeri-negeri yang melakukannya akhirnya akan punya waktu, modal dan ilmu pengetahuan serta teknologi yang cukup untuk membuat inovasi yang berdasarkan pengetahuan.
Di bukunya, contohnya adalah Jepang.
Kita tahu bahwa China melakukan mirip yang pernah dilakukan oleh Jepang dahulu yaitu creative imitation tetapi sekarang China mulai membuat inovasi-inovasi di banyak bidang: kereta api cepat, e-commerce, teknologi keuangan (fintech) komputer super dan kuantum, satelit dan radar kuantum dll.
Semoga bermanfaat. Silakan share dengan semua teman.
